郭台銘這個名字幾乎可以說是全球企業界的[天可汗],在他目前的商業領域除了醫界,能源,金融,林務,交通還沒涉及到,企業組織與形態除了非洲與大洋洲還沒有根據地,全球各重要據點就如圍棋的格局,都逐一的紮根與擴展.


所以他的演講都會是一般商業管理者,文化傳播者所樂於聆聽與學習,就是因為他有一般人所沒有的前瞻性的思維與有效的行動執行力.就算是閒話家常也會有或多或少的智慧之語,當然囉 就像孩子般常喜歡聽故事,在此之間可以學習到自己沒有的經驗與智慧.


1124日上午 09:00 ~12:00 郭台銘總裁,頭一次在普立爾內湖公司與全體職員談話.


主題: 不是[購併][構並] ----[ 構建平台;並肩作戰 ]


 概要


1. 普立爾不是外界所談的 [購併 ],因為普立爾的經營團隊仍然繼續在原工作崗位.並且是換鴻海  股票,並非Cash by out 下車離開.


 2.普立爾將更能享用鴻海更多的資源,作上下垂直的整合,更能降低成本,還能擁有鴻海既有的客戶平台系統擴展市場面.平台做大了就像海洋不會因有大石頭,投入後會有很大的影響.


3.強調這是[ 構建平台'並肩作戰 ],因為世界上的競爭靠的是公司體系是否有夠完整夠機動調配的平台,例如 各個事業群都是各個作戰的體系,相互之間的資源運用,更能發揮低成本高附加價值的效益.


4.過去我們是要看著歐美幾個引領方向,現在我們的平台夠大,反過來是由我們主導引領著市場,簡單講世界上有哪幾個有能與我們抗衡.在有些政府機要與官員都有與我討論過,在經濟政策與前瞻的問題,當然有建議過都提了,是否採納那就要看他主導與衡量.


5.另外一個直得探討的是,一個研發人員是否能設計出一個優良產品,只光設計而沒有體會生產,這產品在生產過程中一定會有許多問題,甚至於失敗,所以我要求新進工程人員要到最基層,才能明白他的設計是否合乎生產.大陸自開放以來進步了許多,但在人才方面卻是非常饑渴.有些研發人員到了幾個開發國家學習與工作,但回到自己國家後,往往都是高級幹部管理者,對於基層生產技術與行政作業都沒有親自做過或體驗,這些都是非完整性的,這是他們進步中隱藏著挫折問題真正的原因,我們不能有這樣問題,各位在場的研發人員我大致瞭解,你們都有現場實務經驗,所以我要求新進人員要到基層,這就是幹訓班,龍華廠去學者,而這裡也是要到佛山廠去學習.


6.媒體不外乎在 聲音;文字;影像;傳遞;儲存;創意   這幾項相互關聯而發展出來的產品,這些因有不斷的人性科技的需求被創意出來,此產品就是引領著市場,創造出消費者的慾望需求.將來的變化將是現在難以想像的.


7.近期104人力資源報導 鴻海是一般人頭一志願的公司,希望員工也要有良好的健康身體,目前也有計畫像王永慶一樣為企業有一個醫療中心,期待能照顧員工與其家屬.由於還沒有過這樣的平台基礎,已聘請某一家副院長出來主持.


8.創造更多更廣的平台,是我要做的,這讓更多有才能的人能在這個平台充分發揮與發展.這就是築巢引鳳,要做一個很好的環境才會有好的人才引進來而能留下來.像普立爾機光電這樣的研發環境,就是鴻海要學的地方.就是要築巢才能引鳳,若是打洞那只有引老鼠,所以創造平台這個是我應要做的.


 


職員詢問(人資 余曉雯) :對人力資源與評價的觀點:


>> 分三個層級來說明 1. 基層 看是否有責任心


                                            2.中階  看是否有上進心


                                             3.高層  看是否有企圖心


職員詢問(陳玉河 總經理): 對於員工在被公司栽培成長,員工職業道德觀的看法


 


郭台銘總裁幾度說出內心的情境,可以看到鐵漢另一面的柔情.


         1.近期因弟弟的病況,他本人已儘及所有辦法,已聘請 中外許多醫生組成跨國籍的醫療團隊,期待能醫治他弟弟,因為夫人的病讓他深感痛惜,更希望在這醫療過程除了能夠醫治弟弟的病情,更能將過程與研究對人類做出一份貢獻.也說不定該醫療團隊還有可能得到諾貝爾醫學獎項.


         2.夢見夫人要看當年的結婚照,為了此事特別翻箱倒櫃的找,在一個月後他的媳婦偶爾找到,他立即拿到夫人的牌前,並告慰她 ,他不負夫人的找到了就放在跟前給夫人看.


此篇為當日聽到郭台銘整整3小時的演講,所摘要記錄下來.

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