下面這一則新聞稿摘自網路新聞網 HiNet 兩岸新聞 經濟日報 / 2010/04/04
這一篇可以窺視出兩岸企業運用人才的走向與歷程的縮影，
特將紅框內內容前後段PO出，才不致於有斷章取義的誤導。
陳明璋說，根據他實地在大陸訪查，現在台商即便有意進行轉型升級，遇到的主要困難中也以「人才不足」排名第一。從今年願意提供台灣學生實習機會的台商，所開出的人才需求來看，台商對設計、資訊等科系學生的需求也特別高。
陳明璋指出，過去台商基於成本考量，都會儘量落實人才的在地化，但最近這種情況又發生改變，願意僱用台籍幹部的台商似乎有增加的趨勢。 |
陳明璋認為，這可能與大陸從2008年開始實施勞動合同法，加上兩岸的薪資差距逐漸拉近等因素有關。另一方面，不少台商開始將公司的經營管理移交給第二代，這些台商第二代希望能找到與自己年齡相仿的台籍幹部一起打拼，可能也是原因之一。
看過此篇不由讓人覺得此一時彼一時的變化，
早期大陸人才與技術都仰賴海外企業進駐得以獲得，
但在過去台商企業就是在情勢下出走台灣至大陸設廠，
也將人才與資金技術都毫不保留的帶入，
早在18年前同樣的發現日本與歐美企業也是進入到大陸設廠，
但唯一的核心技術掌握在自己手裡，都不會讓當地人來接觸，
(例如: 深圳 Olympus , 珠海 Canon ....... )
而台商企業挾著優勢以少數幹部帶領，
當然為了成本考量僅能多以指揮型態，所以實務作業盡量運用當地人，
在於生產與開發也應成本考量逐一的落實在地化。
大陸逐漸的進步社會也逐漸的富裕，當然工資也會不斷的提升，
在3年前大陸實施勞工合同法，大大的提升勞工應有的保障與權益，
在有些勞工密集的企業，當初就是抱著低廉工資前往設廠，
但多年的經營都沒有企業升級，一直沿用低廉工資與成本經營，
在金融風暴中又在成本提高下，有上千家倒閉與非法捲款棄廠事件，
也讓當地政府難以承受這一系列的社會動亂。
反觀最近的日本在二戰後，也是與我們一樣站在同一個時間軸，
無論如何的變化與危機，在怎樣都是亞洲第一，我們企業說真的
也很努力，但日本還就是站在台灣前面擁有一片天。
這是為什麼 ? 日本企業是如何做到的呢 ?
No.1 在日本長野工廠 當時參觀時 廠方掛中華民國 與日本 國旗.表示歡迎.
過去我曾到日本長野的一家大企業參觀，了解到日本產業的升級運作，
而其中的重點是願意投資在自己的員工，也一併的升級，
在海外生產線也派基礎技工與工程師，一切品質與技術完全掌控負責，
僅有生產流程與作業由當地人來作業，所以一切都由專案成員負責至量產，
最後再完全轉移製程作業來承接量產。
No.2 與當時接待廠方人員合影 (2003.10.18)
No.3 Rubycon 是日本生產照相器材用閃光燈電容產品,當時世界市佔率40%
今天的台商企業仍然沒有跳脫產業升級的思維，還是過去那型態的經營模式，
只是當地工資近於台灣本地才願意回過頭來僱佣台籍幹部。
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